Diversität beginnt an der Spitze. Bis 2025 wird unser Global Management Team zu mindestens 40 % aus Frauen und 50 % aus internationalen (nicht deutschen) Mitarbeitenden bestehen.
Precious to us: Menschen
Für uns stehen Menschen im Mittelpunkt. Wir sind fest davon überzeugt, dass der menschliche Faktor den Unterschied ausmacht, Innovationen vorantreibt und starke Partnerschaften fördert. Diese sind wesentlich für Wachstum und nachhaltige Veränderung.
Das Wohlergehen und die Interessen der Menschen in unserem Unternehmen, in den umliegenden Gemeinden und Städten sowie entlang unserer Wertschöpfungskette haben für uns Priorität. Dazu gehören insbesondere die Einhaltung der Menschenrechte, faire Arbeitsbedingungen, ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld, faire und existenzsichernde Löhne sowie diverse und inklusive Arbeitsplätze.
Ziele und KPIs
Unser oberstes Ziel ist es, die Zahl der Arbeitsunfälle auf null zu reduzieren. Um das zu erreichen, ergreifen wir zahlreiche Maßnahmen.
Unser Engagement geht über die Arbeitnehmenden in unserer Wertschöpfungskette hinaus, daher beziehen wir auch die umliegenden Gemeinden und Städte sowie die Umwelt mit ein.
Wir arbeiten darauf hin, dass alle unsere Minenpartner konkrete Ziele und Maßnahmen definieren und Fortschritte erzielen.
Diversität, Chancengleichheit und Inklusion
Arbeitsbedingungen
Gesundheit & Arbeitsschutz
Menschen in unserer Wertschöpfungskette
Diversität, Chancengleichheit und Inklusion
Für uns sind alle Dimensionen von Diversität wichtig. Wir konzentrieren uns jedoch insbesondere auf die Förderung eines ausgewogenen Verhältnisses zwischen den Geschlechtern sowie der Internationalität unserer Teams. Dazu haben wir uns ehrgeizige Ziele gesetzt: Bis 2025 wird unser Global Management Team mindestens zu 40 % aus Frauen und zu 50 % aus internationalen Mitarbeitenden bestehen.
Zum Ende des Jahres 2022 bestand unser Global Management Team zu 37 % aus Frauen und zu 42 % aus internationalen (nicht deutschen) Mitarbeitenden. Die Altersstruktur unseres Unternehmens, einschließlich Führungskräfte und Management, ist über alle Altersgruppen hinweg gut ausgewogen. Der Altersdurchschnitt lag im Jahr 2022 bei 42 Jahren. Neben messbaren Zielen hat Diversität auch einen qualitativen Aspekt, der sich nicht in Kennzahlen ausdrücken lässt: Atmosphäre und Kultur. Deshalb behandeln wir das Thema aus verschiedenen Perspektiven.
Arbeitsbedingungen
Unsere Mitarbeitenden weltweit sind unser wertvollstes Kapital. Ihre Fähigkeiten, ihr Wissen und ihr Engagement sowie ihre vielfältigen Erfahrungen und Persönlichkeiten prägen unser Unternehmen und unseren Erfolg. Wir sind bestrebt, attraktive Gehälter sowie Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten und setzen uns für ein modernes Arbeitsumfeld ein, in dem sich alle Mitarbeitenden geschätzt fühlen und ihr volles Potenzial entfalten können.
Wo wir stehen
Gehalt und Leistungen
Wir bieten wettbewerbsfähige Gehälter und Sozialleistungen. Damit wollen wir nicht nur unsere Wertschätzung zeigen, sondern auch die Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen fördern. Die Zahlen sprechen für unseren Erfolg: Mitarbeitende sind im Durchschnitt 11 Jahre bei uns beschäftigt. Unsere globale Fluktuationsrate liegt bei 9,6 %.
Unser Ziel ist es, an allen unseren Standorten die bestmöglichen Arbeitsbedingungen und eine Vielzahl von Leistungen zu bieten. Daher unterscheiden sich die Leistungen von Land zu Land. Beispiele sind Versicherungen, Wohngeld, bezuschusste ÖPNV-Tickets, Fitnesskurse, Altersvorsorge und bezahlter Urlaub.
Aus- und Weiterbildung
Wir sind bestrebt, allen Mitarbeitenden während ihrer gesamten Laufbahn berufliche Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. Wir investieren in unsere zukünftigen Mitarbeitenden, indem wir Ausbildungsprogramme, ein Management-Trainee-Programm, Praktika während des Studiums, Programme für Werkstudierende und Stipendien anbieten. In Deutschland haben wir im Jahr 2022 99 Auszubildende und duale Studierende beschäftigt. Unsere Mitarbeitenden wurden im Durchschnitt vier Stunden mittels eLearning geschult; darüber hinaus gibt es die Möglichkeit, an externen Fortbildungen teilzunehmen. 98 % unserer Mitarbeitenden weltweit erhalten ein regelmäßiges Leistungs- und Entwicklungsfeedback, das wir für ihr Wachstum als wesentlich erachten.
Talentmanagement
Wir führen seit vielen Jahren Talentprogramme durch. Sie dienen dazu, talentierte Mitarbeitende zu befähigen, mehr Verantwortung zu übernehmen und Schlüsselpositionen intern zu besetzen. Im Jahr 2022 wurden 86 % der vakanten Positionen im Global Management Team mit Mitarbeitenden aus unserem Unternehmen besetzt, wobei die meisten zuvor an unserem Talentprogramm teilgenommen hatten.
Gesundheit & Arbeitsschutz
Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeitenden haben für uns oberste Priorität. Wir wollen sicherstellen, dass sie ihren Arbeitstag gesund beginnen und ihn ohne Verletzungen oder negative Auswirkungen beenden. Unsere zertifizierten Managementsysteme für Gesundheits- und Arbeitssicherheit (Health & Safety, H&S) und umfassenden Richtlinien schaffen eine starke Sicherheitskultur in unserer Organisation. Nichtsdestotrotz arbeiten wir kontinuierlich daran, unsere Betriebsstätten und Büros noch sicherer zu machen.
Wo wir stehen
Um unser oberstes Ziel, keine Arbeitsunfälle, zu erreichen, haben wir zahlreiche Maßnahmen ergriffen.
Als Etappenziel auf diesem Weg streben wir an, die durch Unfälle und High-Potential-Events** verursachten Ausfalltage um mindestens 20 % im Jahr 2023 zu reduzieren. Alle H&S-Vorfälle, einschließlich Verletzungen, Krankheiten, Prozesssicherheitsvorfälle, unsichere Situationen und Beinahe-Unfälle, werden gemeldet, untersucht und daraus Korrektur- und Präventivmaßnahmen abgeleitet. Zur Vorbeugung von Platinose werden wir bis 2030 freiwillig einen Expositionsgrenzwert von 100 ng/m³ für Chloroplatinate einführen. Dies geht deutlich über den gesetzlichen Grenzwert von 2.000 ng/m³ hinaus.
Wir setzen auf allen Hierarchieebenen unserer Organisation Beauftragte für Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit ein – von den Produktionsbereichen bis zur obersten Führungsebene.
Alle Mitarbeitenden werden je nach den Gegebenheiten ihres Arbeitsplatzes zu Arbeits- und Gesundheitsthemen geschult. Arbeitsbedingte Gesundheitsbelastungen werden bewertet und mithilfe einer Arbeitshygienematrix verwaltet, um die Einhaltung der gesetzlichen Expositionsgrenzwerte zu gewährleisten. Unsere weltweiten EHS-Fachkräfte verfügen über aktuelle Qualifikationen und sind jederzeit bereit, bei Fragen, Schulungsprogrammen und Lehrmaterial zu unterstützen.
Ende 2022 waren 94 % unserer Mitarbeitenden in einem Bereich mit einem zertifizierten H&SSystem tätig. Wir arbeiten daran, diese Zahl weiter zu erhöhen.
Unfallhäufigkeit (Lost Time Incident Rate) 2022
| Gesamt | Rate* | |
|---|---|---|
| Gesamtanzahl gemeldeter Unfälle | 39 | 8,6 |
| Davon mit schwerwiegenden Folgen | 0 | - |
| Davon Todesfälle | 0 | - |
** Ein Vorfall oder Beinahe-Unfall, der unter anderen Umständen zu einem schwerwiegenden oder katastrophalen Ereignis hätte führen können.
Menschen in unserer Wertschöpfungskette
Wir sind uns der erheblichen Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeiten auf die Menschen entlang unserer Wertschöpfungskette bewusst und erkennen unsere Verantwortung für ihr Wohlergehen an. Wir bewerten systematisch die sozialen und ökologischen Leistungen unserer Edelmetalllieferanten, insbesondere im Hinblick auf den Schutz der Menschenrechte.
Wo wir stehen
Die Sorgfaltspflicht in Bezug auf Menschenrechte ist integraler Bestandteil unseres allgemeinen Sorgfaltspflichtprozesses (Due Diligence). Unsere Maßnahmen zum Schutz der Menschenrechte umfassen:
- Durchführung angemessener Sorgfaltsprozesse
- Zusammenarbeit mit Minenpartnern, um die Lebensbedingungen der Beschäftigten sowie der Gemeinden und Städte entlang unserer Wertschöpfungskette zu verbessern
- Überwachung der Einhaltung von Menschenrechten entlang unserer Wertschöpfungskette
- Bereitstellung von Kommunikationskanälen, über die die Arbeitnehmenden entlang unserer Wertschöpfungskette ihre Anliegen vorbringen können
- Dialog mit Stakeholdern in der Branche, um ein nachhaltiges Arbeitsumfeld zu fördern, insbesondere im Kleinbergbau und in Kleinbetrieben
Unsere Bemühungen zum Schutz der Menschenrechte entlang unserer Wertschöpfungskette basieren auf anerkannten internationalen Branchenstandards. Diese ergänzen wir durch unsere eigenen, noch strengeren Richtlinien.
Zusammenarbeit mit unseren Minenpartnern
Wir sind uns bewusst, dass die Zusammenarbeit mit unseren Stakeholdern das größte Potenzial hat, um die Lebensbedingungen der Beschäftigten entlang unserer Wertschöpfungskette sowie die Auswirkungen auf die Umwelt und in den Gemeinden und Städten vor Ort zu verbessern. Wir sind der festen Überzeugung, dass wir nur durch Zusammenarbeit eine positive Wirkung erzielen können. Diese Überlegungen haben zu einem Maßnahmenplan geführt, mit Meilensteinen in Bezug auf Transparenz, Verbesserungen und Fortschritt für die Auswirkungen unserer Minenpartner.
Projekte und Beispiele
Wir fördern quecksilberfreien Bergbau
Wir sind weltweit in Projekten zur Förderung eines quecksilberfreien Bergbaus aktiv. Im handwerklichen und kleinen Goldbergbau (artisanal and small-scale gold mining, ASM) werden große Mengen giftigen Quecksilbers verwendet, was eine ernsthafte Bedrohung für Mensch und Umwelt darstellt. Ein Beispiel für unser Engagement ist die Zusammenarbeit mit der Fairtrade-Max-Havelaar-Stiftung, einer Nichtregierungsorganisation mit Sitz in der Schweiz, und der Bergbauvereinigung der Central de Cooperativas Mineras de San Antonio de Poto de Ananea (CECOMSAP) in Peru. Ein Teil der Erlöse aus dem Verkauf von Fairtrade-Gold wird in bessere Verarbeitungstechnologien in den Minen investiert. Dadurch konnte der Einsatz von Quecksilber in Peru erheblich reduziert werden.
Northam Platinum renoviert Schulen in Südafrika
Northam konzentriert sich auf mehrere Bereiche, um die Bedingungen in den Gemeinden und Städten vor Ort zu verbessern. Eines der jüngsten Gemeinschaftsprojekte war ein Beitrag in Höhe von 14,5 Millionen Rand zur Renovierung von drei Sekundarschulen in der ländlichen Provinz Ostkap. An den Schulen Emnyezwini, Mbotyi und Sichwe in Lusikisiki wurden Verwaltungs- und Unterrichtsräume, sanitäre Anlagen, Spielplätze und Sicherheitszäune installiert. Diese Maßnahmen haben die Zufriedenheit und den allgemeinen Gesundheitszustand der Schülerinnen und Schüler erheblich verbessert. Als Folge dieses Projekts sind Schülerinnen und Schüler häufiger anwesend und eingeschrieben. Die Partnerschaft zwischen Northam und Heraeus Precious Metals besteht seit mehr als 35 Jahren. Nach dem Abbau unter Tage werden die Edelmetalle konzentriert, geschmolzen und die Basismetalle entfernt. Anschließend wird das verbleibende Edelmetallkonzentrat zur Weiterverarbeitung an Heraeus Precious Metals geliefert.